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    拒絕竣工結算扯皮!工程結算審核10大要點得清楚!

       日期:2021-01-21     瀏覽:1406    
    核心提示:結算扯皮是甲乙雙方發生合同糾紛的常見原因。那么竣工結算審核有哪些要點?工程竣工結算中常見問題的原因又有哪些?如果還不清楚

    結算扯皮是甲乙雙方發生合同糾紛的常見原因。


    那么竣工結算審核有哪些要點?工程竣工結算中常見問題的原因又有哪些?


    如果還不清楚,趕緊閱讀全文了解一下吧!

    結算審核9大要點!


    工程結算審核雖較為繁瑣,卻也不是沒有優化的辦法,只要重視以下10大要點,審核就會更簡單順利:


    1. 做好結算審核的準備工作;
    2. 審核建筑面積;
    3. 審核結算資料;
    4. 檢查多計項;
    5. 做好價格復核;
    6. 審核工程量;
    7. 審核時點;
    8. 發揮造價咨詢單位作用;
    9. 選好設計單位,提高出圖深度和質量;
    10. 結算過程注意事項。

    由于篇幅有限,10大要點就不一一展開,先聊聊前四點,希望能給廣大工程人提供優化自身工程結算審核的方向。


    一、做好結算審核的準備工作

    1、要求承包商或指定分包或供應商在遞交結算供審核時,附上結算價款不再調整的承諾。


    2、詳細審核項目或分項的合同文本,了解合同范圍、與其他承包商之間的界面劃分和計價模式等。


    3、檢查竣工資料的完整性和準確性,特別是設計變更內容是否完整體現在竣工圖紙上。


    4、及時與工程管理部、現場監理聯系、交流,以充分了解項目或分項工程的現場情況,利于結算審核工作的完整性。


    二、審核建筑面積

    1、關注設計變更可能引起的建筑面積調整,提醒造價咨詢公司注意施工圖紙與實際的建筑面積差異,必要時與建筑師或造價咨詢公司或承包商計算的面積逐層進行對比。


    2、若建筑面積與結算不同,要求各方就面積差異取得一致;如建筑面積有調整,應及時檢查機電專業結算相關數據。


    三、審核結算資料

    1、資料是否齊全,是否有復印件價結算的情況;


    2、竣工驗收合格報告中內容填寫是否完整,特別注意驗收報告中完工日期,建筑面積等一應說明是 否填寫完整;


    3、工程結算工作交接單中內容填寫是否完整,工程管理中心負責人是否簽署;特別留意交接單中有關竣工圖紙,指令變更的描述以及往來款項的說明。


    四、檢查多計項

    1、具體檢查結算前,應仔細閱讀承包合同(或按常規假定標段劃分)和工程量計算規則,確保結算內容與承包合同所述內容以及計算規則相一致。

    2、結算出現多計項的錯誤,通常是由于設計或竣工圖紙所表述的內容超過標段或承包合同范圍;或是承包合同約定的工程量計算規則與常規的認識不同。


    結算常見問題原因分析,拒絕扯皮


    造成工程結算爭議的原因很多,編審不及時或拖期扯皮時有發生,究其原因,主要有四個方面:


    一是項目定位模糊;設計隨意變更,造成合同總價或單價難以覆蓋并鎖定。


    二是招標圖紙深度不夠;設計院不提供材料及設備的技術規格要求,造成技術要求模糊,合同界面不清,風險界定不明,招標單位無法編制出完整的工程量清單,清單項目或描述不清或多漏項,招標單位無法精準報價,價格的競爭型受限,開發商或建設施工單位難以合理評定標價。


    或者由于設計圖深度不夠等問題不得不延至施工階段解決,建設施工單位不得不采用開口合同,致使合同嚴密性差,爭議和現場簽證多,成本難以鎖定,而建設施工單位也不得不花費大量時間和人力加以協調。


    三是合同分拆過細;建設施工方將大量材設采用甲供合同或甲定乙供合同予以分拆,合同數量少則幾十多則上百,為此不得不安排大量人力負責材設的確認、采購、協調、管理及收驗貨;


    或者合同分拆導致項目合同關系更為復雜,建設施工方不得不承擔直接管理責任及總承包方應承擔的部分責任,在工程進展及結算中常發生互相推諉扯皮的現象,從而造成無效成本,乃至進度拖延。


    四是管理混亂;無論是承包商還是建設商,內部經營管理和外部項目管理都不規范,很多管理失誤,從而最終導致結算時合同問題多多,引起糾紛。


    工程竣工結算是項目工程的末尾階段,想減少扯皮,僅僅看重這一階段遠遠不夠,加強工程各個階段及整體的管理才是最正確的方式。


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